AI+产品/运营增长的一些顶级理解，

文章摘要

杨涛在深圳参加了两天课程，一边听讲一边记录自己的即时思考。这篇文章并非对授课内容的完整复述，而是把课堂触发的判断按主题展开；他也明确说明，部分内容当时只留下关键词，之后仍需补充。

他的思考从AI与业务的关系延伸到需求、竞争和经营判断。在他看来，AI会放大原有生产体系的状态，真正决定结果的仍是业务基础、可信信息和人的判断；只有把市场需求、供给能力与实际兑现联系起来，分析才可能产生商业价值。

文中也加入了作者自己的使用体验。他曾亲自进行长时间的深度访谈，由此更重视如实交代自身经历、资源和边界。随着信息生成速度提高，他同时意识到，人的阅读、理解和筛选能力可能成为瓶颈，现成方法也未必适合每个团队。

这次记录最后落到人与AI各自应承担什么：AI适合处理既有框架中的信息，人仍要负责框架之外的分析、取舍和行动。作者认为，通用能力会持续普及，真正值得长期投入的是业务理解、独有内容以及通过反复协作积累的判断感。